Themaoverzicht

Vakmanschap

Kwaliteit & Professionalisering

De rol van sociaal werkers verandert: van uitvoerend professionals naar frontmannen/vrouwen met een duidelijke rol voor bewoners en in de sociale basis van buurten, en die de organisatie representeren in samenwerkingsverbanden. Daarmee zijn ze het uithangbord én het kapitaal van sociaalwerkorganisaties. Hun vakmanschap is dus essentieel.

Sociaal Werk Nederland werkt samen met leden en partners (kennisinstituten, vakbonden, beroepsverenigingen, de Vereniging Hogescholen en de MBO Raad) aan basiscompetenties, vakkennis en de voortdurende verbetering van de basisopleidingen en bij- en nascholing.
We maken ons sterk voor regionale samenwerking met opleidingen en beroepspraktijkvorming.

Mijlpaal in maart 2018: het (beroeps)Register Sociaal Werk, het Beroepscompetentieprofiel Sociaal Werker en de Beroepscode, ontwikkeld ism het werkveld (BPSW (voorheen NVMW).), voor structurele borging van de beroepsontwikkeling. Zie ook de website Sociaal Werk Versterkt.

Nieuwsbericht

Pieter Hilhorst: ‘Om maatwerk te kunnen leveren hebben sociaal werkers meer beslissingsmacht nodig’

Op 2 juli 2020 geplaatst door

De decentralisaties en de oproep tot integraal werken zorgden ervoor dat het takenpakket van sociaal werkers fors werd uitgebreid,’ stelde Pieter Hilhorst bij de aftrap van het tweede webinar van Sociaal Werk Nederland. ‘Hun cirkel van verantwoordelijkheid werd groter en bestrijkt nu vrijwel alle levensterreinen. Hun cirkel van invloed bleef echter veel te klein: ze kregen niet de beslissingsmacht om integrale, preventieve maatwerkoplossingen ook in praktijk te brengen. Volgens Evelien Tonkens is dat een beproefd recept voor overspannen sociaal werkers.’

Hilhorst was uitgenodigd als landelijk projectleider van de Citydeal Eenvoudig Maatwerk. ‘Wat sociaal werkers dus moeten leren is hoe je maatwerk als uitzondering op de regel kunt legitimeren. Hoe leg je aan de bevoegde instanties uit waarom je in een bepaald geval de regels oprekt? Vaak is dat omdat je op die manier veel ergere problemen kunt voorkomen.’

Van actievoeren naar verbinden
Sociaal werkers doen overigens al jaren aan maatwerk, stelde Marcel van Eck, een van de drie Sociaal Werkers van het jaar 2020. Hij werkt bij Lokalis in Utrecht als gezinsondersteuner. ‘Maatwerk is het hart van het sociaal werk. En internationaal gezien loopt Nederland daarin voorop. Wel zie je dat het karakter van dat maatwerk verandert: van “actievoeren tegen instanties” naar “verbinden met instanties”; het gaat nu om samen met andere professionals en instanties zoeken naar de beste oplossing voor de bewoner zoeken. Dan wordt maatwerk leveren een vorm van integraal werken.’

Dat bracht gespreksleider Eric van der Burg tot deze oproep: ‘Dat betekent in feite dat de activistische rol nu bij de leidinggevenden en besturen komt te liggen. Zij zullen er voor moeten zorgen dat hun sociaal werkers van overheidswege voldoende speelruimte krijgen. De managers en de bestuurders moeten dus de barricaden op.’

Daarbij plaatste Marcel van Eck nog wel een kanttekening: ‘Prima dat we als sociaal werkers meer beslissingsmacht krijgen; maar dat brengt ook extra verantwoordelijkheid met zich mee. Mijn ervaring is dat je dergelijke ethische afwegingen het best in samenspraak met collega-professionals kunt doen, zodat het geen individuele beslissing is. En hoe je dat het beste kunt aanpakken vraagt oefening en dat moet ook een onderdeel van de opleiding worden. En het vraagt van organisaties dat zij er hun organisatie op inrichten.’

Van klokkenluiders naar een lerend systeem
Goed maatwerk heeft bovendien een klokkenluiderseffect, stelde Pieter Hilhorst. ‘Je moet als sociaal werker patronen leren herkennen. Als je een bepaalde soort maatwerk steeds ziet terugkeren is dat in feite een oproep tot een beleidswijziging. Als je die wijziging niet ziet als lastig maar als het toepassen van voortschrijdend inzicht krijg je een lerend systeem. Wat mij betreft hebben we al heel wat geleerd: vroeg eropaf, nooit meer huisuitzettingen en elk buurtteam moet een maatwerkbudget krijgen. Als we bovendien de jeugdzorgjongeren na hun achttiende blijven begeleiden bij wonen en werk, voorkomt dat grote maatschappelijke problemen en hoge kosten.’
De gezamenlijk conclusie: veel mensen hebben altijd enige vorm van begeleiding en hulp nodig. ‘De waakvlamfunctie moet terug in de wijken.’

Tot slot en zeker niet onbelangrijk in een tijd van dreigende bezuinigingen: ‘Een sociale manier van werken is een economisch houdbare manier van opereren. Bezuinigingen zijn een politieke keuze en geen natuurwet.’

Bron: Sociaal Werk Nederland
Om te reageren dien je eerst in te loggen.

Heb je nog geen profiel? Registreer dan eerst om een nieuw profiel aan te maken.
Ik wil delen
Home
Corona
Over ons
Sociaal werk in beeld
Thema's
Voor leden
Onze leden in kaartLid wordenContact Inloggen
Ik wil delen:
Sluiten